很难想象，哪一个规模巨大的盛会，能在短时间爆发出400多亿元的物流支出。据说，奥运会的垃圾物流就有10亿元的商机。

　　很难想象，一个自家门口的赛事，本土企业争夺第四方物流服务商如此艰难。闭着眼睛都能知道UPS和普洛斯成了最大的赢家。

　　据说2008北京奥组委高级顾问魏纪中曾经透露，北京奥组委曾想把奥运物流作为一个合作项目，但没有找到合适的合作方。

　　分析一下机会的失之交臂，也能说明一些问题。从国内看，中国物流业发展处于初级阶段，成本远高于发达国家，并且普遍存在地方保护和条块分割，致使资源不能自由流动；另一方面，从国际上看，国际奥委会把整个北京奥运会的物流分割成海外和国内两部分，国内企业无法参与海外业务。

　　国际奥委会的考虑自有其道理。中国的物流企业，在跨出国门之外的瞬间，便刻骨铭心地体会到了山高水长，力所不及。拥有本土的网络优势、资源优势的国内物流企业，在2008北京奥运物流项目的期待中，能得到了一个非常难得的学习与观赏的机会，也应当算是一件好事。

　　学习和观赏的对象是UPS和普洛斯。

　　UPS的业务网点遍布世界200多个国家和地区，就奥运物流的便利性而言，所有参赛国家和地区的运动员和代表团，可以享受到近距离的物流服务。

　　奥运物流中心花落普洛斯，计划建设主体建筑各2.5万平方米的四栋双层物流仓库，以及配套物业管理楼等设施。选择普洛斯，目的是可以有效地保障奥运物流仓储设施及其管理达到国际一流水平。

　　学习和观赏的内容是物流的保障机制，主要包括物流的集中性和大强度运作；处置不确定因素的应变能力；物流货物的安全性。说到底，最值得学习的东西，往往是软性的智慧和刚性的执行力。

　　软性的智慧，在奥运物流的运作中，体现在总体规划和物流计划方面。据雅典奥运会指定物流服务商之一的德国辛克国际物流称，详细和周全的计划，以及通关环节至关重要；而安全运输方式的选择、货物包装安排，以及开闭幕前的准确操作，都考验智慧。

　　奥运物流的观赏价值，特别是运筹帷幄的第四方物流服务，将是一次公开的大手笔的操练，能在家门口观摩，甚至参与其中，对中国物流企业来讲，绝对是提升能力的机会。

　　当年秦始皇帝游会稽，项羽在围观的同时说：“彼可取而代也。”中国的大型物流企业，在观赏和服务奥运的同时，也应当有这种想法。